{"id":3323,"date":"2020-09-22T09:59:15","date_gmt":"2020-09-22T12:59:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fpnadvogados.com.br\/site\/?p=3323"},"modified":"2020-09-22T10:10:02","modified_gmt":"2020-09-22T13:10:02","slug":"sucessao-empresarial-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fpnadvogados.com.br\/site\/sucessao-empresarial-familiar\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o empresarial familiar: mecanismos de fortalecimento para a transi\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p><em>Marcus Vin\u00edcios de Carvalho Ribeiro, advogado da \u00e1rea do direito empresarial, do escrit\u00f3rio Fl\u00e1vio Pinheiro Neto Advogados<\/em><\/p>\n<div>\n<p>Grande parte dos neg\u00f3cios nascem de idealiza\u00e7\u00e3o e empenho de fam\u00edlias de empreendedores. As empresas familiares passam de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o, muitas vezes atravessando s\u00e9culos e, outras tantas vezes, incapazes de manter o \u00eaxito dos antepassados fundadores. Para a manuten\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, com crescimento e constante desenvolvimento, decorre a necessidade de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. \u00a0Mecanismos de fortalecimento s\u00e3o fundamentais para a transi\u00e7\u00e3o da cultura emp\u00edrica para uma postura mais apropriada \u00e0 realidade do mundo corporativo atual.<\/p>\n<p>Em contraponto, as escolas e as fam\u00edlias encontram dificuldades na forma\u00e7\u00e3o dos jovens para o mundo profissional, criando gera\u00e7\u00f5es de sucessores desprovidos de responsabilidades e despreparados para dar seguimento \u00e0 gest\u00e3o das empresas. Tal fen\u00f4meno impacta diretamente na sucess\u00e3o empresarial e, do mesmo modo, no avan\u00e7o e na continuidade do neg\u00f3cio. H\u00e1 v\u00e1rios exemplos de empresas que eram extremamente fortes e competitivas e se tornaram massas falidas por n\u00e3o terem preparado e estruturado a sucess\u00e3o.<\/p>\n<p>A sucess\u00e3o \u00e9 um fato ineg\u00e1vel na vida das fam\u00edlias e das empresas. Deve-se enxergar essas mudan\u00e7as como uma das metas mais importantes de uma empresa, eis que n\u00e3o h\u00e1 sucess\u00e3o empresarial vencedora sem o comprometimento de toda a fam\u00edlia empreendedora. Sendo assim, faz-se necess\u00e1rio a cria\u00e7\u00e3o de um programa de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as dentro das empresas, com a especificidade de criar e delimitar valores \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o dos herdeiros e futuros sucessores das sociedades empres\u00e1rias familiares.<\/p>\n<p>A cria\u00e7\u00e3o de filhos e filhas, netos e netas, deve estar alinhada \u00e0 ideia da cria\u00e7\u00e3o de grandes l\u00edderes gestores, aptos na administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 das empresas, mas tamb\u00e9m das fam\u00edlias. Para tanto, a ado\u00e7\u00e3o de mecanismos e ferramentas que garantam a sucess\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de poder \u00e9 fundamental para\u00a0 uma transi\u00e7\u00e3o natural e harm\u00f4nica.<\/p>\n<p>O \u00eaxito da sucess\u00e3o nas empresas familiares est\u00e1 ligado ao planejamento das organiza\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m ao engajamento dos sucessores e sucedidos. S\u00f3 haver\u00e1 sucesso com processos e medidas que garantam a forma\u00e7\u00e3o das pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es. As empresas devem se planejar para evitar que a sa\u00edda do patriarca ou matriarca n\u00e3o seja o princ\u00edpio do fim, mas apenas uma mudan\u00e7a natural.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Marcus Vin\u00edcios de Carvalho Ribeiro, advogado da \u00e1rea do direito empresarial, do escrit\u00f3rio Fl\u00e1vio Pinheiro Neto Advogados Grande parte dos neg\u00f3cios nascem de idealiza\u00e7\u00e3o e empenho de fam\u00edlias de empreendedores. As empresas familiares passam de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o, muitas vezes atravessando s\u00e9culos e, outras tantas vezes, incapazes de manter o \u00eaxito dos antepassados fundadores. 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