{"id":3364,"date":"2020-12-09T23:34:29","date_gmt":"2020-12-10T02:34:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fpnadvogados.com.br\/site\/?p=3364"},"modified":"2020-12-16T23:37:33","modified_gmt":"2020-12-17T02:37:33","slug":"agenda-positiva-de-governanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fpnadvogados.com.br\/site\/agenda-positiva-de-governanca\/","title":{"rendered":"Agenda Positiva de Governan\u00e7a: as boas pr\u00e1ticas que precisam ser inclu\u00eddas na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Por Marcus Vinicios de Carvalho Ribeiro, advogado empresarial do escrit\u00f3rio Fl\u00e1vio Pinheiro Neto Advogados<\/em><\/p>\n

As mudan\u00e7as pelas quais as organiza\u00e7\u00f5es passaram em 2020 v\u00e3o deixar uma marca permanente na economia. Pela primeira vez na hist\u00f3ria recente, nos deparamos com iniciativas que foram impostas como medida de seguran\u00e7a em todo o mundo, impactando a forma como trabalhamos, nos locomovemos, buscamos conhecimento e nos relacionamos.<\/p>\n

Empresas de diferentes \u00e1reas precisaram, \u00e0s pressas, criar novos modelos de atua\u00e7\u00e3o, com a ascens\u00e3o do home office e o uso de medidas emergenciais para manuten\u00e7\u00e3o do emprego e renda. \u00c9 neste cen\u00e1rio tamb\u00e9m que se evidenciam as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa. Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, a estrutura\u00e7\u00e3o baseada em pilares formados de boas pr\u00e1ticas e preparo foi o que garantiu a continuidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

E este novo mercado, forjado por desafios m\u00faltiplos e crises de sa\u00fade, pol\u00edticas e econ\u00f4micas, fomentou a cria\u00e7\u00e3o de uma Agenda Positiva de Governan\u00e7a. O projeto do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa pode se tornar um aliado de gestores e l\u00edderes em todo o pa\u00eds e tra\u00e7a em seis pilares as iniciativas que precisam entrar para o radar das organiza\u00e7\u00f5es. H\u00e1 muito o que se discutir em cada um deles, mas \u00e9 fundamental entendermos que a cria\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o eficiente n\u00e3o ocorre sem passar por estas quest\u00f5es.\u00a0 Destaco abaixo o que julgo essencial nestes pilares:<\/p>\n

1 – \u00c9tica e integridade:<\/strong> mais do que uma frase correspondente \u00e0 miss\u00e3o ou prop\u00f3sito da empresa, a integridade precisa gerir o modus operandi do neg\u00f3cio. Trata-se de instituir no dia a dia uma rela\u00e7\u00e3o transparente com o mercado, baseada em pr\u00e1ticas de compliance. Para se ter uma ideia, o Brasil ocupa hoje o 108\u00ba lugar no \u00cdndice de Percep\u00e7\u00e3o da Corrup\u00e7\u00e3o (IPC) criado pela ONG Transpar\u00eancia Internacional, que avalia 180 na\u00e7\u00f5es. O dado deixa claro que h\u00e1 um longo caminho a percorrer, a come\u00e7ar pela mudan\u00e7a de cultura nos neg\u00f3cios. Para se estabelecer boas pr\u00e1ticas que gerem confian\u00e7a \u00e9 preciso atuar com apoio profissional desde o in\u00edcio do neg\u00f3cio, revisando estrat\u00e9gias e contando com orienta\u00e7\u00e3o jur\u00eddica muito antes de um eventual problema surgir.<\/p>\n

2 – Diversidade e inclus\u00e3o:<\/strong> in\u00fameros pesquisas j\u00e1 comprovam que ambientes que fomentam a diversidade s\u00e3o mais criativos e produtivos. Abrir as portas para a inclus\u00e3o \u00e9 ouvir as diferen\u00e7as e necessidades variadas de um mercado em ebuli\u00e7\u00e3o, adaptar a cultura organizacional para tornar uma marca empregadora ainda mais confi\u00e1vel, socialmente respons\u00e1vel e culturalmente respeitada.<\/p>\n

3 – Ambiental e social:<\/strong> l\u00edderes que buscam alta performance precisam estar alinhados \u00e0s mudan\u00e7as de mercado e isso inclui a busca de iniciativas sustent\u00e1veis do ponto de vista ambiental e social. Essa boa pr\u00e1tica, ali\u00e1s, impacta diretamente na atratividade para investidores, que levam em conta cada vez mais os crit\u00e9rios de ESG \u2013 Environmental, Social and Governance.<\/em><\/p>\n

4 – Inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o:<\/strong> imposs\u00edvel destacarmos as mudan\u00e7as globais na economia sem citar a transforma\u00e7\u00e3o digital. Investimentos nesta \u00e1rea seguem crescendo e precisam estar alinhados \u00e0s boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o de dados. H\u00e1 ainda fatores para garantir a manuten\u00e7\u00e3o das atividades em modelos h\u00edbridos de trabalho e a inova\u00e7\u00e3o deve ser uma decis\u00e3o coerente e estruturada.<\/p>\n

5 – Transpar\u00eancia e presta\u00e7\u00e3o de contas:<\/strong> assim como investidores buscam crit\u00e9rios de ESG, a transpar\u00eancia e presta\u00e7\u00e3o de contas \u00e9 um pilar essencial do compliance. Devem ser embasadas em orienta\u00e7\u00e3o jur\u00eddica eficiente e levar em considera\u00e7\u00e3o todos os stakeholders da organiza\u00e7\u00e3o, do consumidor final ao funcion\u00e1rio, passando por s\u00f3cios, investidores e fornecedores.<\/p>\n

6 – Conselhos do futuro:<\/strong> por fim, uma vis\u00e3o de futuro precisa estar na agenda da governan\u00e7a corporativa dos neg\u00f3cios. \u00c9 fundamental contar com um time de profissionais conselheiros para a forma\u00e7\u00e3o de novos l\u00edderes, porque s\u00e3o eles que ir\u00e3o ditar a adapta\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o aos novos desafios e ser\u00e3o pe\u00e7as fundamentais para a perenidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Mais do que boas pr\u00e1ticas, a governan\u00e7a corporativa \u00e9 um catalizador da continuidade e sucesso do neg\u00f3cio. Baseia-se na adequa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas assertivas, alinhadas com a legisla\u00e7\u00e3o e com o movimento de mercado e \u00e9, em suma, essencial para qualquer empresa que tenha em seu prop\u00f3sito a cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio duradouro e economicamente sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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